績效管理(lǐ)方法與流程

績效管理(lǐ)系統與DRG/DIP分(fēn)組器、DRG/DIP科(kē)室成本/病種成本、盈虧平衡、目标管理(lǐ)聯用(yòng)以适應醫(yī)保支付方式改革新(xīn)形勢。

主要特點：

√ RBRVS+DRG/DIP+成本+質(zhì)量控制全流程績效管理(lǐ)

√ 适應DRG/DIP醫(yī)保支付方式改革，既開源又(yòu)節流，重成本控制

√ 适應主診醫(yī)師負責制、護理(lǐ)垂直管理(lǐ)、床位動态管理(lǐ)等業務(wù)管理(lǐ)改革

√ 醫(yī)護分(fēn)開績效核算，不糾結不打架

√ 難度高，績效高，多(duō)勞多(duō)得，優勞優得

√ 助力重點學(xué)科(kē)建設

主要框架：

績效管理(lǐ)系統

1、工(gōng)作(zuò)量績效

将醫(yī)院的收入來源區(qū)分(fēn)為(wèi)醫(yī)保和非醫(yī)保DRG/DIP兩個渠道，非DRG/DIP工(gōng)作(zuò)：仍以RBRVS工(gōng)作(zuò)量、門急診工(gōng)作(zuò)量、出入院工(gōng)作(zuò)量等積分(fēn)，分(fēn)類别設定積分(fēn)單價，全面實施純工(gōng)作(zuò)量績效考核。DRG/DIP工(gōng)作(zuò)：以數量×權重（分(fēn)值）進行積分(fēn)，匹配醫(yī)保支付方式改革。

2、管理(lǐ)績效

将（預算）目标管理(lǐ)、盈虧平衡管理(lǐ)、全面質(zhì)量管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)績效的主要考核指标，下達醫(yī)院中(zhōng)層，全力實現醫(yī)院的戰略目标。

3、運營績效

結合運營考核方案，包括前述成本系統的考核方式：如邊際貢獻考核、安(ān)全邊際考核、可(kě)控成本考核，取得運營考核得分(fēn)，在RBRVS工(gōng)作(zuò)量績效、DRG/DIP績效的基礎上， 加入運營績效考核，加強科(kē)室成本控制的意識，以降本增效為(wèi)目的，實現醫(yī)院戰略目标的達成。

4、二次分(fēn)配

通過二次分(fēn)配指導方案，将科(kē)室績效進行分(fēn)配，同時加入二次分(fēn)配說明幫助科(kē)室完成分(fēn)配，支持補發補扣的靈活調整。

績效分(fēn)析

可(kě)以對全院績效、科(kē)室績效、人均績效進行分(fēn)析。