運營決策分(fēn)析

1、敏感性分(fēn)析

通過調整科(kē)室成本中(zhōng)某一個成本項目的占比，快速預測對科(kē)室損益、盈虧平衡點、邊際貢獻、結餘的影響程度。

2、盈虧平衡點工(gōng)作(zuò)量分(fēn)析

可(kě)以分(fēn)析科(kē)室工(gōng)作(zuò)量及盈虧平衡的完成情況，結合運營成本考核方案将成本指标納入績效考核範圍，實現成本控制以及醫(yī)院預算目标的達成。

3、邊際貢獻分(fēn)析

分(fēn)析科(kē)室運營能(néng)力，邊際貢獻越高，可(kě)吸收的固定成本越多(duō)，科(kē)室的盈利能(néng)力越強，配合運營考核方案，提升科(kē)室運營管理(lǐ)效率，同時為(wèi)醫(yī)院整體(tǐ)資源配置提供數據支持。

4、安(ān)全邊際分(fēn)析

根據科(kē)室運營管理(lǐ)能(néng)力分(fēn)類設定安(ān)全邊際率，配合運營成本考核方案，實現全院盈虧平衡。

經濟分(fēn)析

收入、成本的結構性分(fēn)析以及同比、環比分(fēn)析等多(duō)維度分(fēn)析。

業務(wù)分(fēn)析

工(gōng)作(zuò)量、床位使用(yòng)率、平均住院日、手術等業務(wù)等指标進行分(fēn)析。

運營分(fēn)析報告

以責任中(zhōng)心來區(qū)分(fēn)組織單元，辨析各責任中(zhōng)心的運營态勢，運用(yòng)波士頓矩陣分(fēn)析工(gōng)具(jù)有(yǒu)力地實現了專科(kē)運營分(fēn)析，指明了運營方向，提高了經濟效益。可(kě)以出具(jù)全院、科(kē)室的各類管理(lǐ)報表以及運營分(fēn)析報告。