（預算）目标管理(lǐ)

HAOS系統在靜态預算的基礎上，與責任中(zhōng)心制度方法匹配，進行全院、科(kē)室目标預測，下達三級彈性目标，考核部門負責人，從而實現降本增效。

預算目标分(fēn)攤：以醫(yī)院二上二下後下達給各科(kē)室的全面預算的成本為(wèi)基礎，按照科(kē)室全成本核算的原則，形成以臨床科(kē)室為(wèi)核算主體(tǐ)的全成本下的預算目标，實現成本、績效、預算一體(tǐ)化的運營管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)醫(yī)院戰略目标的達成指引方向。

預算目标分(fēn)解：通過變動成本率以及均次收費水平，可(kě)得到盈虧平衡點的收入及工(gōng)作(zuò)量指标，以此作(zuò)為(wèi)科(kē)室的預算目标加入績效考核範圍，形成以績效考核為(wèi)指揮棒、成本管理(lǐ)為(wèi)抓手、預算目标為(wèi)落腳點的一體(tǐ)化的運營管理(lǐ)體(tǐ)系。